笑ってシゴトしよう ~自分育て・社員育て

山形のこわくないキャリアカウンセラーわたなべの 働く人向けサイト

すぐ辞めたら履歴書にキズがつく?

「こんなに早く辞めたら 

履歴書にキズつきますかね」 

よくあるご相談です。 

 

転職を考える時、多くの方が悩むポイント 

“1か所で働く期間が短すぎないか?” 

 

確かに、あまり早く辞めていると 

採用側は気になるでしょう。 

「我慢弱いんじゃないか?」 

「すぐトラブルを起こす人だったりして!?」 

 

じゃあ、どのくらいなら 

“すぐ辞める人”と思われないか?というと 

残念ながら、その基準は人それぞれ。 

半年でも気にしない企業もあれば 

2年しか勤められなかったのか、と感じる企業も。 

 

なぜその差が出るか。 

採用する側は 

過去の職の短さだけで 

応募者を見ているわけではなく 

他の要素も組み合わせて 

人を見ているからです。 

 

たった半年しかいなかったのに 

経験した業務のことをよくわかっていて 

前向きに、身につけようと真剣に 

取り組んでいたことが言葉の端々に見られ 

やむを得ない事情で前職を辞めたにしても 

次こそは長く勤めて会社に貢献したい! 

という思いが伝えられれば 

 

「たった半年でそこまで身につけたの! 

本気で仕事する人なんだね。 

じゃうちに入ってくれてもその勢いで 

グイグイ伸びていってくれるだろうし 

周りともうまくやれそうだから 

今いる社員とも相乗効果が生まれそう」 

と思ってもらえます。 

 

逆に、何年いようと、業務のうち 

自分がやっていた部分のことしかわからず 

他部署や前後のライン、関係各所のことは 

興味ない、関係ない、 

挙げ句「周りの人が悪かったから辞めた」 

的なことを言うのであれば 

 

「いくら専門技術を身につけていたとしても 

“組織で働く人間”として問題あり」 

「独善的な人は学ぶ力が弱いから 

技術も一定以上伸びない」 

などと思われてしまいます。 

 

短いかな…と感じる期間で転職するのなら 

・それまでに仕事の仕組み、組織全体の働きから、専門的な部分まで、他の人以上に学んでおく 

・仕事に誇りと喜びをもって働く経験を積んでおく 

・苦境に立ち向かう努力をしておく 

・人のせいにせず、自分で責任を負う働き方を身に付けておく 

・将来のキャリアビジョンをしっかり持ち、その一環として今回の転職なのだと説明できるようにしておく 

といったことが必要です。 

 

これらができていなければ 

今の職場にいる期間が、まだ短いと 

言わざるを得ないのではないでしょうか。 

(ただし、心を病むまでがんばれとは 

言いません) 

 

履歴書の職歴欄を 

キズものにするか 

あなたの歴史の積み重ねにするかは 

あなたの姿勢次第。 

 

履歴書の職歴欄だけでは語り尽くせない 

仕事をしましょう。 

 

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就労条件の平均値

前回は 

従業員が「やりたい仕事と違うなー」 

「この会社、将来大丈夫なんだろうか」 

「給与が安い」 

「残業多い」 

「休みが少ない」 

と感じることが転職の引き金になる 

というデータを見ました。 

 

じゃ、うちの会社はどうなんだろう? 

他の会社と比べてどうなんだろう? 

気になりますね。 

では平均値と比べてみましょう。 

 

厚生労働省が発表した 

「就労条件総合調査」の結果によると 

 

https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/jikan/syurou/18/dl/houdou.pdf 

 

・所定労働時間の平均は7時間45分/人 

・完全週休二日制の労働者が全体の59.4% 

・年間休日数の平均は113.7日/人 

・有給休暇の取得日数は9.3日/人 

・夏季休暇は44.5%の企業にある 

・1000人以上の企業だと47.6%にリフレッシュ休暇がある 

 

(高い数値をかいつまんで載せました。 

全ての結果はリンク先でご確認ください) 

 

また「毎月勤労統計調査」の 

平成30年8月における 

・所定外労働時間の平均は10.1時間 

でした。 

 

https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/monthly/30/3008r/3008r.html 

 

さて、あなたの会社の実態は 

平均と比べて、いかがでしたか。 

 

仕事を探している方達は、求人情報の 

・給与額 もさることながら 

・所定外労働時間 

・完全週休2日制か 

・年間休日数 

は確実にチェックしていますよ。 

 

働く人・仕事を探す人から 

選ばれる企業になるためには 

まずはこれら就労条件も 

見直してみてはいかがでしょう。 

 

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若手に出ていかれないように

10月23日に、厚生労働省は 

新規学卒就職者の3年以内離職状況を 

公表しました。 

 

https://www.mhlw.go.jp/stf/houdou/0000177553_00001.html 

 

昔は七・五・三と言われたものですが 

(新規学卒就職者の就職後3年以内の離職率 

 中卒 七割 

 高卒 五割 

 大卒 三割) 

 

今は六・四・三くらいでしょうか。 

中卒 64.1% 

 高卒 39.3% 

 大卒 31.8%) 

昨年と比べても少し低くなっています。 

 

これなんですけど 

就職率が低い年に就職した人達は 

離職率が高いんですって。 

就職の時苦労した人が、離職しやすい。 

そうか 

希望通りの所へ就職できなかったから 

もう一度やり直したい、と 

思うんですね。 

 

これから先は就職率の高い学年が続きます。 

だと、これからの若い社員は 

離職率が低くなるわけか、良かった… 

 

と思った経営者の皆様 

いえいえ安心してはいけません。 

今や転職が当たり前の時代になりましたから。 

若者は“より良い職場”を求めて 

自由に離転職をしていきますよ。 

 

果たして、うちの会社の若い従業員達は 

うちに残ってくれるのだろうか? 

 

特に離職率の高い 

宿泊業・外食産業 

サービス・娯楽業 

教育・学習支援業 

医療・福祉 

小売業     の皆様 

優秀で質の高い若手従業員が 

他に行ってしまわないよう 

お気を付けください。 

 

dodaのパーソルキャリア株式会社がまとめた 

転職理由の上位は 

「ほかにやりたい仕事がある」 

「会社の将来性が不安」 

「給与が不満」 

「残業多・休日少」でした。 

 

https://doda.jp/guide/reason/ 

 

従業員が本当にやりたい仕事って何か 

今の仕事に魅力・やりがいを感じているか 

会社の将来をどう思っているか 

条件や働き方をどう思っているか 

従業員の思いを把握しておく必要が 

ありそうですね。 

 

またリクルートキャリアがまとめた 

転職時の決め手は 

実際に配属される予定の部署の上司から 

実際の仕事内容・職場の雰囲気・働きやすさ 

などを聞いたことが大きかったようです。 

 

https://www.recruitcareer.co.jp/news/pressrelease/2018/180626-01/ 

 

転職を考えている人の決定ポイントが 

今の職場よりも、あちらの会社の方が 

上司や雰囲気が良さそうだ、と思うこと 

ということですね。 

 

さて 

従業員の離職を防ぐために 

貴社でできることは何でしょうか。 

ぜひ、従業員にとって魅力ある職場に 

むしろ転職組が喜んで入って来てくれるような 

そんな職場にしてくださいね。 

 

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上司が感情的だったら

「この前も言ったよね?」 

「え?わかるよね?」 

「なんで〇〇してないの?」 

「やる気あるの?」 

 

上司や先輩から、こんな言葉を 

浴びせられていませんか? 

 

働く者の権利や、働き方の改善に 

みんなの意識が向く時代になりましたが 

それでも 

未だに冷たい言葉が投げかけられる 

職場はあります。 

これらの言葉に、若手は傷ついて 

心をじりじりと削られていき 

心のパワーを失ってしまったり 

職場を去ったりします。 

 

若手が傷ついた時、上のかたは 

「弱い」「ヤル気がない」 

などと言いますが 

それは上のかたがそう思いたいだけ。 

 

上のかたも、自分の身を守りたいのです。 

でもそれは組織人である以上当たり前。 

上司だって人間。 

そんな上司を、赦す必要はないけど 

 

上司の言葉を真に受ける必要も 

ありません。 

 

上司が感情的になるのは 

 

上司の問題です。 

 

上司が感情をあなたにぶつけてしまうのは 

上司が人として抱えている問題です。 

 

あなたに問題があるからではありません! 

 

上司の人としての問題まで 

あなたが対処する必要はありません! 

 

かといって 

上司をバカにしていいということでは 

ありませんよ。 

(バカにするのも感情ですからね… 

感情をぶつけ合うことになりますから) 

 

上司は怒りという感情を持っている 

わけですけど 

 

怒りは、二次感情なんです。 

その前に 

「本当はこうしてほしいのに…」 

という感情があり 

それが叶わないと次に怒りが出てきます。 

 

上司から怒りが出てきたら 

怒りの前に叶えたかった望みは何だろう 

と考えましょう。 

 

本当はどうなるといい、と 

上司は考えていたのか。 

 

それに対し、あなたができることは何か 

と考えましょう。 

 

イヤミな言葉のイヤミ度合とか 

ぶつけてくる感情とかは 

どうぞ無視して結構。 

 

裏にある本当の課題は何か 

そこを見ましょう。 

 

あなたの成長のチャンスが 

そこにあるかもしれません。 

事態を打開するカギが 

そこにあるかもしれません。 

 

どうか、言葉の表面的な色に 

つぶされないでくださいね。 

 

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怒りでは人は育たない

「この前も言ったよね?」 

「え?わかるよね?」 

「なんで○○してないの?」 

「やる気あるの?」 

 

あなたは部下に、こんな言葉を 

言っていませんか? 

 

部下が当然知っていることを 

思い出させるために言った… 

 

君ならできる筈だ、という意味で 

自信を持たせるために 

言った… 

 

すべきことを自分で判断できる力を 

付けさせたくて言った… 

 

などと言い訳したくなりますね。 

 

でも、違いますよね。 

 

感情的になって言ったんですよね。 

 

部下が自分の思い通りに動かないのに 

頭にきて 

イヤミを言っちゃったのです。 

 

イヤミは、部下のためを思う言葉でなく 

自分の怒りの感情を 

相手に投げつける方法です。 

 

怒りで、人は、成長しません。 

 

確かに、同じことを繰り返し教える 

時間なんか、ないですよね。 

部下の仕事一つひとつに寄り添って 

手取り足取りなんて、無理ですよね。 

 

でも、感情をぶつけることで 

人は成長させられない、ということも 

あなたは本当は知っている筈。 

 

目指すのは 

部下があなたの思い通りに動くこと? 

いえ、そうではなく 

部下がちゃんと仕事をすること 

ですよね。 

 

であれば、怒りは表出しない方が 

あなたの望みは叶いますよ。 

 

部下の思っていることを聴き出し 

自分の部下に対する思い込みを払拭し 

やるべき正しいことを穏やかに伝え 

実現のための道筋を一緒に考え 

スモールステップを設定し 

模範を示し 

進捗状況を見守る。 

 

本当にしてほしいことを 

相手ができる方法で伝える方が 

あなたの望みは叶い 

あなたの感情は穏やかになります。 

 

結局ね 

部下はあなたと違う人間。 

あなたと同じ経緯を辿って成長する 

とは限らないのです。 

だからあなたの想像どおりに 

部下が動かないのは、しょうがないこと。 

 

あなたが怒り、焦る自分をも認め 

そんな自分も受け入れ、許してあげると 

意外と、周りも変わって 

うまくいくかもしれませんよ。 

 

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新入社員よ、就活生よ…お茶の入れ方をマスターせよ!

ある職場のボスが嘆いていました。 

新入社員の女性、 

とても真面目で、優等生っぽくて 

控えめで、性格もいい子なのですが 

お茶の入れ方を知らなかったそうです。 

何とか先輩から教わりながら 

湯呑に注いで持っていきましたが 

残念ながら 

お客様より先に自分のボスの前へ 

お茶を置いてしまったそうです。 

 

そうかー、学んでなかったかー。 

 

最近はもう家で、急須でお茶を入れる 

ということ自体しないそうで 

お茶といえばペットボトル 

というのが若い方達の常識。 

 

しかし職場では 

未だに給湯室なるものがあり 

お湯を沸かし 

急須であたたかいお茶をいれます。 

これは大事なお客様への 

お・も・て・な・し♡ 

敬意と感謝の表れなのです。 

 

「なんで新入社員だからって 

お茶汲みしないといけないんだよ 

お茶汲みは私の仕事じゃない 

強制されるのはハラスメントだ!」 

 

まあまあ、落ち着いて。 

 

じゃあ、他の人や、上司や、社長が 

お茶汲みすればいいと思います? 

 

お客様のお相手をする方はホスト役として 

その部屋を離れるわけにはいきません。 

お客様から見て目上の人がお茶を入れたら 

お客様がかえって恐縮してしまいます。 

先輩や上司は日々大量の業務を抱え 

会社の売上と運営に多大なる貢献をし 

その他にあなたの教育指導までしてくださる。 

勿論派遣さん・パートさんだって 

時間内にこなすべき業務をたくさんお持ちで 

そしてあなたより仕事ができるはずです。 

その方達や、上司や、社長に 

業務ではないお茶汲みまでさせるんですか? 

 

じゃ、入ったばかりのあなたは 

会社の売上に、円滑な運営に 

どれだけ貢献できているのですか? 

 

そうです、わかったでしょ。 

 

お茶を入れられるのはあなたしかいない! 

 

まだ一人前じゃないのなら 

せめてお客様に、おいしいお茶で 

ほっこり快適にお過ごしいただき 

当社のことを好きになっていただき 

取引を続けてくださるように 

お茶汲みで会社に貢献しましょう! 

 

さて、あなたはできますか?お茶汲み。 

 

お茶の入れ方に関しては 

いろんな所でいろんな話を聞きます。 

笑えるものから青くなるレベルまで。 

各湯呑み茶碗に茶葉を入れてはいけません。 

急須に入れる茶葉の量は経験で適量の感覚を身につけなければなりません。 

なみなみ注いではいけません。 

茶托を濡らしてはいけません。 

湯呑み茶碗の縁のところを持ってはいけません。 

自社の人間よりお客様に先にお出しします。 

正面からお出ししてはいけません。 

…等々。 

(あ、石田三成みたいに、お茶の温度を 

三回変えるとか、そんな高度な技は 

熟練してからやればいいです) 

 

社会に出てから必要なことなんだけど 

学校では教わらないことも多いもの。 

今はネットでいくらでも調べられます。 

社会人は自己研鑽! 

ぜひ自分でも急須や湯呑みやお茶筒を 

買って(今や@100円) 

毎日入れて練習してみてくださいな。 

どうしたらおいしく入れられるか 

どうしたらお客様の顔がほころぶか 

どうしたらお茶で当社の印象をアップさせられるか。 

 

そして就活生の皆さんは、ぜひ 

今から練習しましょう。 

社会人として身につけるべきマナーです。 

 

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キャリアの断絶を恐れないで

キャリアの相談でよくある内容なのですが 

 

産休・育休を取った後 

閑職に移されてしまった(女性) 

 

時短勤務を選択したら 

リーダーから外されてしまった(女性) 

 

育休を取ろうとしたら 

自分の業務を他者に奪われた(男性) 

 

自分がいなくても会社が回るのを 

見るのが怖くて育休が取れない(男性) 

 

育休の制度が整ってきたのに 

うまく利用できない現状があるようです。 

 

働く側に 

結婚・出産・育児は 

今までのキャリアを断絶、あるいは 

変更しなければならないイベント 

と 

若干負の印象を伴った認識が 

あるのでしょうね。 

 

では 

結婚・出産・育児をしなかったら 

あなたはどうなっていたのでしょう。 

 

ずっと働いていれば管理職になれる? 

フル勤務していれば花形の仕事をやれる? 

長くそこにいればベテランと慕われる? 

 

結婚・出産・育児によって 

あなたが失うキャリアって何でしょう。 

 

そもそもそれは 

“失うもの”だったのでしょうか。 

 

私達はまだ、頭のどこかで 

古き出世スタイルや 

年功序列制度の堅固な常識に 

縛られている気がします。 

 

長く居続けることが良いことで 

長時間働けることが良いことで 

キャリアに穴のない人が出世が早く 

出世が早い人が優秀な人 

みたいな。 

 

勿論、雇用側の努力として 

時短勤務でも管理職になれるとか 

子育て中でもリーダーになれるとか 

半在宅勤務でも要職に就けるとか 

新しい働き方を柔軟に取り入れることが 

必要になりますが 

 

働く側の意識改革も 

していいのではないでしょうか。 

 

その職場で自分の価値って何なのか 

 

自分が“要職”と思っている幅は狭すぎないか 

 

自分の希望が通らなくても 

今の場所で自分らしさを発揮する術を 

磨いているか 

 

自分にある時間の中で 

どれだけ生産性を上げる努力ができているか 

 

新しい考えを持ってみましょう。 

 

いろいろな働き方がある時代です。 

やったことのないことをやってみれば 

あなたの幅は広がるし 

見たことのないものを見に行けば 

あなたの視野は広がります。 

 

結婚・出産・育児を 

“負のイベント”にしないでくださいね。 

この世で最も尊いイベントですよ。 

 

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