笑ってシゴトしよう ~自分育て・社員育て

山形のこわくないキャリアカウンセラーわたなべの 働く人向けサイト

障害者雇用率の引き上げ

またまた法改正のご案内です。

平成30年4月1日から

◆障害者の法定雇用率が変わります。
・民間企業 2.0% → 2.2%
・国・地方公共団体等 2.3% → 2.5%
都道府県等の教委 2.2% → 2.4%

◆民間企業の場合でいうと
 従業員45.5人以上の事業所で
・1人以上の障害者を雇用しなければ
 なりません。

・毎年6月1日時点での障害者雇用状況を
 ハローワークに報告しなければ
 なりません。

障害者雇用推進者を選定するよう
 努めなければなりません。
障害者雇用の促進と継続を図る担当者)

◆雇用率算定基礎の対象障害者に
 精神障害者も含めることになります。
精神障害者保健福祉手帳をお持ちの方
統合失調症、そううつ病てんかん
 かかっている方

◆雇用率は、平成33年4月までの間で
 更に0.1%ずつ引き上げられる予定です。
・民間企業は2.3%となり
・従業員43.5人以上の事業所で
・1人以上の障害者を雇用する義務です。

こんな講座も開催されます。

◆精神・発達障害者しごとサポーター
 養成講座
精神障害発達障害のある方が
 安定してはたらき続けていくためには
 周囲の理解と応援が不可欠です。

・同じ職場で働く従業員の方も
 精神障害発達障害の方の特性や
 はたらく上でのポイントなどを
 知っておくことによって
 相互理解・協働が促進します。

精神障害発達障害のある方のことを
 学べるこの講座は
 各都道府県労働局が開催します。
 お問い合わせはお近くの労働局へ。
http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11600000-Shokugyouanteikyoku/0000170029.pdf

◆障害のある方を雇用していただく上では
 助成金や税制優遇も各種ございます。

www.mhlw.go.jp

助成金に関しては
 手帳をお持ちでない統合失調症
 そううつ病・そう病・うつ病
 てんかんの方も対象になります。

◆相談できる専門機関も
 多種ございます。
http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/shougaishakoyou/shisaku/jigyounushi/index.html

障害者職業センターなどの支援は
 上記の該当疾病に関わらず
 障害によって職業生活に困難のある方も
 対象になります。

障がいのある方も、ない方も
ご高齢の方も、若者も
女性も、男性も、LGBTの方も
みんながご自身の力を発揮して
お互いの立場を認め合い
理解し合い、受け入れ合って
はたらいていける社会って
きっと
生産性も高まるし
長く継続していける社会になると
思います。

こわくないキャリアカウンセラー Re-Birth(リバース)わたなべ

山形で就活サポート・キャリアコンサルティング・キャリアコンサルタント応援 キャリア Re-Birth(リバース)

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育児・介護休業法が10月に変わります

◆育休が2歳まで延長可能
・育休は、まず子が1歳になる時点で
 必要なら1歳6か月まで延長できます。

・【平成29年10月から】
 1歳6か月の時点で、更に延長が必要なら
保育所に入れない等の理由)
 2歳まで延長できることになります。

1歳から2歳までの1年間のうちに
保育所に比較的入りやすい時期
(年度替わりの時ですね)が必ず
やってくるわけなので
そこで保育所に入ってくださいね

ということですね。

◆育休制度を説明する努力義務
・事業主は、従業員やその配偶者が
 妊娠・出産したこと等がわかったら
 育休制度などのことを
 【個別に】お知らせしなければ
 なりません。

・育休制度に関すること、その他
 育休後の待遇、労働条件、
 パパ休暇、パパ・ママ育休プラス
 などの制度まで含めて説明します。

・プライバシー配慮、マタハラ予防
 という意味も込めて
 【個別に説明】です。

これらは努力義務です。
できる限りするよう努力してくださいね。
 
◆育児に関する休暇を設ける努力義務
・事業主は、従業員の子が小学校入学まで
 使える育児目的休暇を
 創設するようにしてください。

・配偶者出産、子の入園・卒園・入学式、
 その他子の行事などで
 従業員が休めるようにするものです。

年次有給休暇の活用でも
 制度とするなら可です。

これらも努力義務です。
できる限りするようご努力お願いします。

◆以上の法改正は
 平成29年10月1日からです。

事業主の皆様、ご準備をお願いします。

はたらく皆様、覚えておきましょうね。

詳しくは厚生労働省HP

www.mhlw.go.jp

http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11900000-Koyoukintoujidoukateikyoku/291001kaiseiri-fu.pdf

http://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11900000-Koyoukintoujidoukateikyoku/291001_ikukaiho-kaisei-point.pdf

をご覧ください。


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貴社でもキャリアコンサルティングいかがですか

先日、ある事業所様に
従業員向けのキャリアコンサルティング
伺わせていただきました。

社会人の皆様が
・ご自分の職務能力を見直し
・今後どのようなキャリアを歩んでいくか
考え
・そのために身につけるべき知識・能力を
確認するために

私達キャリアコンサルタント
1対1でカウンセリングします。

これをすると

働くことや、人生について
ご自分なりの意味・やりがい・目標に
気付き
よりよく働くこと
よりよく生きることに
主体的に取り組めるようになります。

従業員一人ひとりが
そのような主体性を身につけると
次に事業所全体が
活性化し
ひいては生産性の向上
売り上げアップも期待できます。
人材育成上の課題や目標も
明確化できます。

(従業員が
自分のキャリアを本気で考えたら
みんなわが社を辞めて行っちゃうのでは?)
(文句ばっかり出て
かえって管理しづらくなるのでは?)
なんてご心配もあるかもしれませんが

目的は【職場定着】です。
良い人材・若い力が
簡単に辞めて行ってしまわないよう
一人ひとりが
今の職場でできることは何か?
将来に向けて今やるべきことは何か?
今の自分にできているか?
そういった視点で
自分自身を振り返る機会です。

☆・☆・☆・☆・☆

今回お伺いした事業所様では
お一人1時間カウンセリングし

この道を選択してきたご自身の
想い

目標

乗り越えるチカラ
周りの支え

そういったものがハッキリと見えてきて

【ワクワク】と【感謝】が
ご本人の中に湧き起こったようでした。

きっとこれからの人生も
自分の足でしっかりと
歩んでいってくださることでしょう。

☆・☆・☆・☆・☆

この企業内キャリアコンサルティング
国(厚生労働省)が打ち出している
人材開発支援助成金
『セルフ・キャリアドック制度』に
該当します。
所定の手続きを踏んでいただければ
助成金が出ます。

詳しくは厚生労働省HPをご覧ください。
http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/d01-1.html

具体的には社会保険労務士さんに
ご相談いただくとよろしいかと思います。

貴社でも始めてみられてはいかがでしょう!

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山形で就活サポート・キャリアコンサルティング・国家資格キャリアコンサルタント受験対策 キャリア Re-Birth(リバース)

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自分がやると言えない職場

新しい業務
今やらなければならないこと
小さなことでも、日々発生しますよね。

一体誰がやるのか?

問題になります。

①上からの指示が絶対で
やれと言われたことしかやってはいけない
と思っている人は
「上が指示すべきだ」と思うし

②人の主体性を尊重したい
と思っている人は
「やる」と言う人が現われるのを待つし

③チームの和が大事だ
と思っている人は
「誰かやりたい人がいたら
その人に譲ろう」と思うし

④自分の仕事で手いっぱいの人は
「暇なやつがやればいい」と思うし

⑤自信がない人は
「できる人がやればいい」と思うし

⑥遠慮が美徳と思っている人は
「自分がやると言うなんて図々しい」
 と思う。

全員、内側で考えている思惑が違う。
結果
誰も手を上げません。

①指示に従いたい人は
「うちの上司、全然ダメよ。
指示出せないんだもん」と言い

②主体性を伸ばしたい人は
「みんなダメだ、消極的で」と言い

③和の人は
「やりたい人が
言い出せないのかもしれない
もう少し待とう」と思い

④多忙な人は相変わらず怒り

⑤自信がない人は
自分には関係ないことと思い

⑥遠慮が美徳の人は
手を上げない自分は正しいと思う。

こうして
みんなの心はバラバラになり
仕事の遅いチームになっていきます。

誰かが
自分の信じている常識を疑い
今までの自分をブレイクスルーできれば
事態は変わり、進むでしょうが
人はなかなか、そんなに変われない。

それなら
今までの自分の価値観に従いつつ
変化を起こしましょう。

①指示待ちの人は
上司に指示を仰ぎに行くとか
上司が指示を出しやすいような整備をする
とか

②主体性重視の人は
自分がみんなの自主性を待っている
と伝えるとか
自らやると言い出せる人に
自分は協力する準備があるよ
と伝えるとか

③和の人は
内心やりたいと思っている人がいないか
聞いて回るとか
みんなのそれぞれの思惑を集約して
チーム内の調整をするとか

④多忙な人は
「今タイヘンなの!」と
助けを求めるとか
誰かにお願いするとか

⑤自信がない人は
自信のありそうな人を巻き込んで
その人から教わりながらやるとか。

⑥遠慮する人は
その優れた気遣いのスキルを活かして
周りの人が動きやすいよう持ち上げるとか。

人がみんな違う判断基準で生きているのは
当たり前のことです。
どんな言動が取りやすいかも違います。

その違いを許容し
むしろ伸ばすことができれば
職場は活性化し
仕事の早いチームになれるかも
しれませんね。

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入りたいわけじゃないのに受かる

就活生の様子を見ていると
まだ昨年くらいまでは

すごく入りたい会社でないと
受からない

奇跡は起こらない

という感じでした。

ところが今年の様子を見ると

「すごく入りたいわけじゃないのに
受かっちゃった」

という学生が多くいまして。

いい時代になったなぁー
バブル期を超えたというけれど
こんなに受かりやすくなったのかー。

ところが
よくよく聞くと

「すごく入りたいわけじゃないのに
受かっちゃった」

じゃあ、すごく入りたい会社はどこ?
と質問すると

「特にない」と。

第一志望はどこ?と質問すると

「わからない」と。



もしかして、昨年までは
すごく入りたいという意欲があるから
受かったのだと
思っていたけれど

すごく入りたいという意欲がある
学生が“いた”
ということだったのかもしれません!?

いや、今年が
“すごく入りたいという意欲がある
学生が、全くいない年”
と言っているわけではありません。

たくさんいるとは思います、
しかし
そうじゃない学生さんも多少いる、
その割合は昨年以前より増えてきている
という感じがするのです。

さて、自分はどっちでしょう?

すごく入りたいわけではないのに
受かってしまった今年の学生さんが
困るのは
入ってからです。

どんな仕事でも
きついのです。

苦しい瞬間がやってきます。

理不尽さを感じることも多々あります。

なぜなら
仕事は人のためにやるものだから。

あなたの思い通りにならないこと
ばっかりです。

その時に
どうやって踏ん張りますか。

「すっごく、これやりたかった」
「あぁ今、充実してる!やりがいある!」
という実感がある人は
苦しくても踏ん張れるのですが

「別にやりたくないけど受かったから」
との気持ちで入った人は
その踏ん張りが効かない分

上司から
あなたの成長のために与えられる指導が
自分の成長のためと感じられず
自分へのパワハラだと感じられる
恐れがあります。

周りから
お客様の利益のためと指示されることが
自分の利益にならないと感じられ
理不尽なことを強要されたと感じられる
恐れがあります。

自分にはこう感じる傾向がある、と
そこは周りの先輩たちとのズレだ、と
これを頭に入れておいてください。

自分の特徴を理解した上で

しかし仕事は、お客様の利益のため、
周りの人が働きやすくなるため、
そして会社に利益をもたらすために
やるわけですから

自分のモチベーションをどこに置くか
自分は何をよすがに仕事の努力をするか
考えながら仕事をしてください。

大丈夫
やりがいというものは
やりながら見つけるものです。
努力を続けていれば
見つかりますよ。

社会人としての成長点は
社会人になってから来るものです。

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各自の行動規範があることを認める

たとえば、職場で、仕事の話で
人に話しかける時に
「今話しかけてもいいですか?」
と言う人がいたり

名前を呼びかけて相手がこっちを向いたら
すぐ用件を話し始める人がいたりします。

「今話しかけてもいいですか?」
と言う人は
相手が私の話を聞く体制にあるのか
しっかり確認したい、とか
相手が忙しいなら今は話しかけないよ
と言う準備が、自分にあることを
示したいとか
そういう意図があって、言っています。

すぐ用件を話し始める人は
名前を呼びかけて、相手が
こっちを向いた段階で
私の話を聞く体制にあるという意思表示
と捉えます。
相手が忙しいなら話途中であっても
引き下がるつもりはあります。

「今話しかけてもいいですか?」
と言う人は
これが配慮があって良い方法と思うし
自分もそう話しかけてほしいし
そう話しかけてくれない人のことを
配慮が足りない、失礼な人と思います。

すぐ用件を話し始める人は
仕事である以上、話しかけられたら
聞くのが当たり前と思うし
自分もそう話しかけられてOKだし
そう話しかけてくれない人のことを
慇懃無礼、善行アピールだと感じます。

☆ ~ ☆ ~ ☆ ~ ☆

新しい業務が入ってきて
誰がやるか話し合いで決める時

自分がやります!と言う人と

他の人に譲る人がいます。

自分がやります!と言う人は
純粋にやりたいと思ったから
やりたいと言ったのかもしれないし

他の人が忙しそうだから
自分が引き受けようと
思ったのかもしれないし

こんな面倒くさいことを他の人に
押し付けては失礼だ
みんな私がやればいいと思っているに
違いないと思ったのかもしれません。

他の人に譲る人は
純粋にやりたくなかっただけかも
しれないし

他にやりたい人がいたら
自分が奪ってしまったら申し訳ないと
思っているのかもしれないし

他の人の意見こそ尊重すべきで
みんなが決めることに自分は従える
その柔軟性がある、と
示したいのかもしれません。

☆ ~ ☆ ~ ☆ ~ ☆

このように

みんなそれぞれの考えに従って
自分の言動を決めており
自分が正しいと信じており

自分と違う行動規範で生きる人を
「自己チュー」「あり得ない」と
思っちゃうのですね。

でも他の人にしてみれば
自分が正しいのです。

だから、普遍的にこれが正しい
なんて、ないのですよね。

周りに
理解しがたい人
合わない人
頭にくる人
いろいろいると思いますが

ただ自分の行動規範と違う規範をもとに
生きているだけのこと。

悪気はないので
悪い奴だとは思わないであげてください。

本当に、いろんな人がいるのです。

価値観の違いです。
広い心で受け容れましょう♡

ただ

相手の行動規範に合わせて
こっちも言動を変えるか
それとも、あくまで
自分の行動規範を貫くか

それは
時と場合と相手に応じて…(汗)

 

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怒る人に限って

自分だけ知らない情報があると
「何それ?私聞いてないんだけど!」
と怒りだす人に限って

連絡の書類を見ていなかったり
掲示を見ていなかったり
しますよね~。

「自分には誰かが正式に伝達してくれる
“べき”」と思っていると
こうなります。

責任を自分以外に求めるのですね。

一方、自分のことの責任は自分にある
と思っている人は

自分だけ知らない情報があると

「私、何かを聞き逃していたかもしれない」
「大事な連絡を失念していたかも」
「私が聞いてあげるべきところを
逸していたかも」
と思うので

「すみませんが、それ
教えていただけますか?」
と人に言うわけです。

「私聞いてないわよ!」と
「教えていただけますか?」
同じ事象なのに
場の空気は全く変わりますね。

周りがどんな気持ちになるか、も
全く違いますね。

言った人の印象だって
全く違ってきますよ。

知らされなかったことを怒る人は
仕事を率先してやるようには見えないし
責任感もなんだか薄そうです。

謙虚に接することができる人は
きめ細やかな仕事ができそうな印象です。

あなたの印象を形成しているのは
あなたの日々の言動なのですね。

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